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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Weiterbildung Finanzen und Controlling
- Strategisches Finanzmanagement
- St. Galler Finanzlehrgang
- Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
- Controlling und Führen mit Kennzahlen
- Finanz-Wissen für Führungskräfte
- Finanz-Programm für Führungskräfte
- Finanzielle Entscheidungen richtig treffen
- Innovation und Finanzmanagement
- St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang
- High Potential Finanz Programm
- Rentable Marktpositionen aufbauen
- Die Welt der Zahlen: Wege zur Profitabilität.
- Ebit Steigerungs-Programm
- Cost- & Profit Center finanziell führen
- Die finanzielle Ergebnisverantwortung der Führungskraft
- Finanzielle Ziele planen und realisieren
- Managementkompetenz im Finanz- & Rechnungswesen
- St. Galler Finanz Diplomzertifikats-Programm
- SGBS Certified Finance Expert St. Gallen ®
- Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
- Mergers＆Acquisitions
- Strategisches Mergers & Acquisitions
- Profitabilität und Pricing
Seminarkalender Weiterbildung Finanzen
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Strategisches Finanzmanagement
Klug konzipierte Strategien in finanzielle Exzellenz überführen.
Für Teilnehmende an der Schnittstelle zwischen Strategie-Konzept und finanziellen Konsequenzen. 4 + 4 Tage.
St. Galler Finanzlehrgang
Führungsverantwortung tragen und Resultate erbringen setzt Kompetenz im Umgang mit allen Belangen des betrieblichen Rechnungswesens und der finanziellen Führung voraus. 4 + 3 Tage.
Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
In diesem 4-tägigen Intensivprogramm für Executives, die für finanzielle Resultate verantwortlich sind, wird gezeigt, wie ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center finanzmässig zu führen sind, um nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen.
Controlling und Führen mit Kennzahlen
Am 3-tägigen Seminar konzentrieren Sie sich auf das Gesamtgefüge der finanziellen Führung und trainieren so Ihren eigenen finanziellen «Wissens-Werkzeugkasten».
Finanz-Wissen für Führungskräfte
Das 4-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte, Spezialist/innen und Leistungsträger/innen aus allen Unternehmensbereichen. In systematischer Form erhalten sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Themen des Finanz- und Rechnungswesens.
Finanz-Programm für Führungskräfte
Der Crash Kurs zur finanziellen Führung. 4 Teile, 14 Tage. Viel Wissen für jene, die in kurzer Zeit das lernen wollen, was sie zur Steuerung der finanziellen Ergebnisse und im Umgang mit den Controlling- und Finanz-Spezialisten an Kompetenz benötigen.
Finanzielle Entscheidungen richtig treffen
Welche finanziellen Entscheidungen benötigt es, um den finanziellen Erfolg auch bei gravierendem Wandel sicherzustellen?
4 + 5 Tage.
Innovation und Finanzmanagement
Lohnt sich Innovation? Wie mutig soll oder muss in Innovation investiert werden? Mit welchen finanziellen Konsequenzen ist zu rechnen, wenn grosse Investitionen in die Zukunft getätigt werden, weitere Fixkosten aufgebaut und zusätzliches Kapital gebunden wird? 3 + 4 Tage.
St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang
Ziel des «St. Galler Betriebswirtschaftslehrgangs» ist, das heute notwendige Wissen über alle zentralen Bereiche der Unternehmensführung solide aufzuarbeiten und diejenigen Inhalte der betrieblichen Praxis zu vermitteln, für die der Wissensbedarf erfahrungsgemäss am grössten ist. 5 + 4 Tage.
High Potential Finanz Programm
Finanz-Kompetenz in 3 Teilen. Die Zusammenhänge, Instrumente, Entscheidungen und Programme der finanziellen Führung verstehen. Zielgruppe: High-Potentials, 30 – 48 Jahre alt. 10 Tage in 3 Teilen.
Rentable Marktpositionen aufbauen
Starke Marktpositionen aufbauen und sichern.
Startup‘s im etablierten Unternehmen aufbauen, Profitabilität, Rentabilität und Unternehmenswert steigern. 4 + 4 Tage.
Die Welt der Zahlen: Wege zur Profitabilität.
Was Nachwuchskräfte von finanzieller Führung wissen müssen. 4 + 3 Tage.
Ebit Steigerungs-Programm
Wie wird die Profitabilität des Unternehmens nachhaltig gesteigert? In diesen 3 Tagen lernen Sie, ein Programm zur Sicherung und Steigerung des unternehmerischen, finanziellen Erfolgs im eigenen Bereich in Auftrag zu geben oder selbst als interne Projektleiter:in durchzuführen. 3 Tage.
Cost- & Profit Center finanziell führen
Planen. Budgetieren. Kosten und finanziellen Erfolg steuern. 2 + 4 + 3 Tage.
Die finanzielle Ergebnisverantwortung der Führungskraft
Ergebnisverbesserung und Profitabilitäts-Steigerung. Wie wird aus einem normal rentierenden Unternehmen eine Ertragsperle? Wie können die schlummernden Gewinnsteigerungs-Potenziale im Unternehmen erkannt und gehoben werden? 3 + 3 Tage.
Finanzielle Ziele planen und realisieren
Finanz- und Rechnungswesen, finanzielle Planung.
Was Führungskräfte und Verantwortliche für Planung und Budgets an finanziellem Wissen benötigen. 4 + 3 + 3 Tage.
Managementkompetenz im Finanz- & Rechnungswesen
Neues Finanz-Wissen am offenen Seminar. Anwendung dank Videosessions, Aufgaben und Tools im Online-Modul.
4 Tage Präsenzseminar, 3 + 3 Tage Online-Live-Sessions zu je 4 Stunden.
St. Galler Finanz Diplomzertifikats-Programm
Umfassendes Wissen, um ehrgeizige finanzielle Ziele erreichen zu können.
16 Tage in 5 Teilen. Mit Verleihung des SGBS Finanz Diplomzertifikats.
SGBS Certified Finance Expert St. Gallen ®
Wer für finanzielle Resultate Verantwortung trägt, ohne selbst ein Spezialist des Finanzwesens oder Controllings zu sein, findet in diesem St. Galler Praxisstudium das richtige Format: Sie lernen, wie man die finanzielle Verantwortung für das Unternehmen oder einen Teilbereich übernimmt. 6 –12 Monate. 21 Präsenztage.
Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
Die finanzielle Ergebnisverantwortung
Mergers＆Acquisitions
Top Management, Unternehmer, Executives, die Unternehmen oder Unternehmensteile kaufen oder verkaufen. Oberste Entscheidungsträger, die externes Wachstum realisieren wollen. 3 Tage.
Strategisches Mergers & Acquisitions
Wer Mergers- und Acquisitions als Teil der Unternehmensstrategie nutzen will, benötigt ein profundes Wissen und ein ausgeklügeltes Vorgehen. Wo extern wachsen durch Zukauf, wo gekonnt desinvestieren? Wie vorgehen?
4 Tage.
Profitabilität und Pricing
Gewinnoptimierung und Value Based Pricing. Nur wer hohe Gewinne realisiert, kann auch überdurchschnittlich in die Zukunft investieren. 3 + 4 Tage
Weiterbildung Finanzen für Executives
Die Finanzseminare der St. Gallen Business School richten sich an Führungskräfte, die meist nicht Spezialist:innen des Finanzmanagements sind. Ihnen gemeinsam ist jedoch, dass Sie Verantwortung für finanzielle Ergebnisse tragen und tragen werden.
Weiterbildung Finanzen für Non-Executives
Einige Finanzseminare und Studiengänge Finanzmanagement richten sich an Leistungsträger:innen, die noch keine umfassende Ergebnisverantwortung innehaben, aber bereits heute oder in naher Zukunft für finanzielle Aufgaben wie Planung, Budgetierung, Kostenrechnung, Kalkulation oder Preisgestaltung zuständig sein werden.
Weiterbildung Finanzen und Controlling
Wer heute oder in naher Zukunft ein Profit Center führen wird, braucht umfassende finanzielle Kompetenz. Dazu bieten wir Weiterbildung u.a. in Finanzen mit Fokus ‚Profitcenter führen‘, siehe hier
Crash Kurs in finanzieller Führung
Wer in eine Position mit finanzieller Ergebnisverantwortung befördert wird oder werden könnte, braucht Kenntnisse über die finanzielle Steuerung. Diese Kompetenz im Finanzmanagement kann im ‚Finanzprogramm für Führungskräfte‘ erworben werden: Unserem Crash-Kurs zur finanziellen Führung